| Стратегия | Вклад Atmosphere Development | Прибыль Atmosphere Development | IRR | MOIC | Цена капитала | Партнёр всего |
|---|
Накопленный денежный поток: сначала уходит в минус (вкладываем), потом возвращается. Низшая точка — пик потребности; зелёная точка — выход в плюс.
Как делится операционная прибыль: сколько остаётся Atmosphere Development до компенсации исторических вложений и сколько отдаём партнёру, банку, частным инвесторам и покупателям предоплат.
Как покрываются полные : вкладом Atmosphere Development, партнёром и слоями, которые снижают пиковую потребность. Распределение по слоям на диаграмме — оценочное: снижение пика разнесено пропорционально объёму слоёв.
Чистая прибыль Atmosphere Development (тёмная) и её общий вклад (светлая) по каждой стратегии. Выделена активная.
Сценарий меняет базовую экономику проекта. Значения ниже перенесены без пересчёта из verified_numbers v2 (модель upd13, 21.09.2026).
| Показатель | Реалистичный | Инвестор | Стресс |
|---|---|---|---|
| Стартовая цена апартаментов | 1 800 USD/м² | 1 800 USD/м² | 1 800 USD/м² × 0,90 |
| Рост цен за квартал | 3,0 % | 2,5 % | 2,0 % |
| Продажи | 01.2027–12.2029 | 01.2027–12.2030 | старт +3 мес. |
| Выручка с НДС | 121,1 млн USD | 127,6 млн USD | 109,5 млн USD |
| Денежные затраты | 83,2 млн USD | 87,9 млн USD | 86,4 млн USD |
| Прибыль проекта | 38,0 млн USD | 39,7 млн USD | 23,0 млн USD |
| IRR проекта | 52,9 % | 32,5 % | 13,2 % |
| Пиковая потребность | 14,3 млн USD | 30,3 млн USD | 42,8 млн USD |
| Месяц пика | 10.2028 | 08.2029 | 01.2030 |
| Окупаемость | 03.2030 | 12.2030 | 10.2032 |
Исторические вложения Atmosphere Development — 150 000 USD (проект, сайт, айдентика) — уже учтены в базовом потоке модели upd13 и входят в пиковую потребность и вклад спонсора. Слайдер «Дополнительные исторические вложения сверх 150 000 USD в базе» — дополнительные вложения сверх учтённых; по умолчанию 0. Порядок признания при входе партнёра должен быть закреплён в документах сделки.
Ставка банка годовая. Кредит выбирается только когда проекту не хватает денег; каждый месяц начисляется ставка / 12 на фактический остаток долга. Поэтому итоговые проценты зависят от cash flow, срока и скорости погашения.
Это не партнёр и не доля в проекте. Частные инвесторы дают капитал под целевую годовую ставку; доход начисляется помесячно как PIK и выплачивается из будущего денежного потока до распределения прибыли Atmosphere Development/партнёру.
Покупатель или инвестор платит 100% сейчас. В модели это финансирование с премией за весь период: например 36% означает общую премию за срок, а не 36% годовых. Условия завершения — предмет договора: получение объекта или расчёт, порядок определяется документами сделки.
Предпродажи уменьшают будущую выручку через скидку, но дают деньги раньше. 100% предоплата работает ближе к финансовому инструменту: проект получает cash сейчас, а стоимость считается как премия за весь период.
Распределение идёт водопадом: сначала учитывается целевая ставка 12% годовых на вложенный капитал и возврат капитала, затем часть сверхприбыли остаётся Atmosphere Development как управляющему проектом (promote 20%). Эти параметры — предмет переговоров и документов сделки.
Будущий вклад Atmosphere Development фиксируется для честного сравнения. Меняется только источник остатка: партнёр забирает часть прибыли, банк берёт проценты, частные инвесторы получают доход, а предоплаты стоят скидки или премии.
Партнёр входит в долю и участвует в прибыли проекта на весь срок. Кредит — это фиксированная цена денег: банк получает проценты, а прибыль сверх процентов остаётся Atmosphere Development. Обратная сторона кредита — тело и проценты надо обслуживать в любом сценарии; партнёр разделяет рыночный риск вместе с проектом.
Это чистые стратегии закрытия остатка: Atmosphere Development сохраняет 100% проекта, а недостающий капитал приходит через долг, частных инвесторов или ранний cash flow продаж. Партнёр появляется только в стратегии «Партнёр» и в «Гибриде», где он закрывает часть остатка после других инструментов.
Пик потребности — самый глубокий минус накопленного денежного потока, то есть максимальная сумма, которая одновременно должна быть в проекте. Кредит, частные инвесторы и предоплаты дают деньги раньше или вместо собственного капитала, поэтому собственный пик Atmosphere Development снижается.
Остаток — это пиковая потребность в конкретный момент, а инструменты работают во времени. Кредитная линия может выбираться, гаситься и снова выбираться; предоплаты приходят в отдельные месяцы; проценты и премии увеличивают стоимость капитала. Поэтому сумма инструмента может быть выше или ниже простой разницы в пике.
Калькулятор показывает денежный поток и структуру финансирования на модельной базе. НДС учитывается через модельные корректировки, а налог на прибыль и юридическая структура сделки остаются предметом отдельной проверки с налоговыми консультантами перед investor-facing версией.
Базовые ряды взяты из финансовой модели проекта: помесячный cash flow, сценарии, выручка, затраты и пиковая потребность. Расчётный движок калькулятора сверен с моделью по 40 контрольным точкам; расхождений по проверенным сценариям не найдено.
Стресс — нижний модельный сценарий, а не обещание результата. Если рынок окажется хуже, структуру нужно пересматривать: уменьшать фиксированные обязательства, переносить этапы, менять темп продаж или условия привлечения капитала. Поэтому в таблице важно смотреть не только прибыль, но и цену капитала, долг и стресс-строку.
Нет. Ставка частных инвесторов и целевая доходность партнёра — расчётные параметры модели. Фактические условия, очерёдность выплат, ограничения и защита сторон должны быть закреплены в документах сделки.
В таблице сравнения «вклад Atmosphere Development» — одинаковая будущая сумма, которую Atmosphere Development докладывает в проект с сегодняшнего дня. IRR и MOIC считаются строже: они учитывают исторические вложения 150 000 USD, уже включённые в базе, и, если есть партнёр, его компенсацию доли исторических вложений при входе.